連日來，波隆集團各部門陸續舉行了“批評與自我批評”專題討論會，與會人員顧全大局、從嚴從實，開展批評與自我批評，剖析現狀、審視自我，及時查擺工作中存在的問題，取得了良好的效果。與會人員紛紛表示，要將“批評與自我批評”活動作為一個起點，抓好整改落實工作，讓全體員工看到實效。

董事會：談心交心顯誠意 見人見事見思想

      2014年6月4日，波隆集團董事會開展批評與自我批評專題討論會。波隆集團副董事長李長興、常務副總裁宣建軍、副總裁蘇創、集團董事鄢健出席了會議。

      會上，董事會成員首先對開展批評與自我批評的活動主題進行了討論，肯定了開展此次活動的積極意義。他們一致認為，這將極大調動員工的積極性，進一步深化全體員工的自我反省意識，為7月19日在香港長洲島舉行的波隆集團年中會議做好鋪墊。同時，也為企業營造出敢講真話、有擔當的良好氛圍。

      董事會成員分別就自己分管的工作，認真分析了目前企業在管理方面、制度流程方面、授權體系等方面存在的問題，深刻剖析、查找原因并積極尋找解決辦法，為各職能部門、各分子公司、項目部開展批評與自我批評活動起到了良好的帶頭作用。

      集團副董事長李長興在會上指出，開展批評與自我批評活動，要營造輕松、自然的氛圍，讓大家敢于講真話，敢于指出問題。第二，領導層要有很大的擔當，真話會涉及領導層，我們一定要有勇氣去聽、去面對、去解決問題。第三，董事會要充分發揮作用，抓住根本性問題逐個解決。

高層管理人員：查擺問題深入剖析 整改措施具體明晰

      2014年6月9日，波隆集團高層管理人員開展批評與自我批評專題討論會。波隆集團副董事長李長興、常務副總裁宣建軍、副總裁蘇創、集團董事鄢健、集團總裁助理孔先生、集團總裁助理侯偉建、集團財務總監龔服從、波隆制造執行總經理粟干軍出席了會議。

      會上，他們從戰略規劃、決策執行、制度計劃執行、團隊建設、溝通方面、招投標現狀、授權體系等方面進行深度地自我批評、反省，深刻剖析了工作中存在的不足，講述了自己曾經走過的彎路，并深入思考了企業的發展之路，積極總結經驗教訓，為波隆發展獻計獻策。

    他們指出，開展批評與自我批評不能流于形式，要合理、腳踏實地，要切合企業的實際情況，讓波隆在和諧、團結的環境中發展壯大。

榔梨自來水有限公司：自我批評有深度 互相批評有辣味

      2014年6月12日，榔梨自來水有限公司組織昊信貿易有限公司、審計監察部、生產部、工程部、質量部、營銷部開展批評與自我批評會議。集團副總裁蘇創參加并主持了會議。

      各部門負責人依次發言，他們分別從集團角度、水廠角度、部門及個人角度進行了深刻的批評與自我批評。他們指出目前集團及水廠存在的制度流程問題、信息不對稱問題、部門間溝通協作問題、工作作風及執行力問題等方面的問題。

      最后，集團副總裁蘇創做總結發言。他表示，大家敢于講真話、敢于提出問題值得肯定。今后對集團的體制、流程方面，要做進一步深入了解，水廠方面要加強管理和溝通，還要拿出整改方案，后期如何解決問題是重點。

     長沙榔梨自來水有限公司執行總經理胡建忠指出，水廠下一步在每個部門結合“回頭看”開展批評與自我批評的活動，這個活動能夠發現問題和解決問題。每個人可以提出自己的問題，部門負責人和同事對出現的問題進行剖析和解決，這樣大家一起幫助解決的效果會更好。

公共事務部、規劃設計部、招標合約部、物業公司：指出問題不遮掩  查擺問題不回避

      2014年6月16日，公共事務部、規劃設計部、招標合約部、物業公司開展批評與自我批評會議。集團總裁助理參加指導并主持了此次會議。

      集團總裁助理主持發言：譚總對此次活動非常重視，希望大家在深挖思想根源，認知到自身不足的同時暢所欲言、一針見血的指出高管以及公司在管理過程中的不足之處。

      各部門負責人依次發言，他們指出了本部門以及集團內部存在的公司管理問題、形式主義問題、員工歸屬感問題、等級觀念問題、服務部門的服務問題、普通員工福利問題六方面的意見。

      最后，集團總裁助理發表了自己的六字感言：真誠、溝通、共識。他希望大家能真誠地提出意見與建議，設身處地為他人考慮，并提出只有有效的溝通才能解決制度上的盲點，希望大家能達成共識，彼此之間有默契，才能團結協作，推動工作開展。

規劃設計部、工程建設部、預結算部、市場營銷部、項目部：圍繞宗旨、緊扣議題、展開剖析

      6月17日，規劃設計部、工程建設部、預結算部、市場營銷部、項目部開展批評與自我批評會議。集團常務副總裁參加并主持了會議。

     他指出，本次會議要求各部門著重于專業工作中的問題、難點，找到“個人、團隊協助、上下級溝通”等方面的問題，要求圍繞“講事實、講真話、講實話”的原則暢所欲言，做到提出問題，解決問題。

      各部門負責人圍繞宗旨、緊扣議題、展開剖析，從公司戰略定位、運營管理模式、權責體系、專業性、溝通方式、建設學習型團隊等方面展開批評與自我批評。

      最后，常務副總裁表示，通過本次會議了解到各位部門間的真實想法，理解了各部門在工作中遇到的困難，讓人感到“暖心、安慰和感恩”。各部門所提出的問題初衷是為了波隆的發展，是對公司的前景充滿信心，是為了夯實大家實現自我價值的共同平臺，感謝每位波隆人的努力付出。

波隆制造：真誠指出問題  期待產品轉型升級

      2014年6月18日，波隆制造機械有限公司組織生產部、技術部、綜合管理部開展批評與自我批評會議。集團副總裁蘇創參加并主持了會議。

      波隆制造執行總經理粟干軍表示，對于本次會議，應正確理解。不是找麻煩，而是自己照鏡子，發現問題，解決問題，不是流于形式。要交心，說實話、真話，抱著解決問題的態度，不搞矛盾，不搞對立。

      各部門負責人依次發言，他們分別從制造的發展定位、產品升級、管理機制、團隊建設、技術研發、制度執行、工作作風、薪酬體系等方面開展批評與自我批評。

      他們指出問題不遮遮掩掩，不繞彎子兜圈子，真誠指出了目前波隆制造存在的各種問題，并希望盡快出臺方案及時解決。

財務管理部、企業管理部、人力資源部、綜合管理部：講問題深剖析  找差距敢較真

      6月18日，財務管理部、企業管理部、人力資源部、綜合管理部開展批評與自我批評會議。集團副董事長李長興、集團董事鄢健參加指導并主持了此次會議。

      各部門負責人結合自己工作實際對照檢查，開門見山，直奔主題，分別做了深刻的批評與自我批評。他們深刻反思了自己在各自工作中存在的全局觀、專業度、團隊管理、表達溝通等方面的問題，并直接指出了公司在戰略布局、項目運營、組織架構、部門定位、文件流轉等多方面問題，自我批評有深度，查擺問題觸靈魂。大家拋開顧慮，批評與自我批評不說空話套話，見筋見骨。

      集團副董事長李長興指出，存在的問題畢竟是有限的，說出來一個就少一個，不說出來就會越來越多。此次會議各部門準備工作扎實充分，批評與自我批評敢講真話，這對年中會議的順利舉行是個很好的鋪墊。