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日事日畢重規劃 日清日結抓管理

發布日期:2015-07-13  來源:本站  

        本報訊  為更好的分解月、周工作計劃,強化執行力,提高工作效率,集團企業管理中心于日前發出通知,各中心、各子公司每日需召開日工作例會、編寫工作日志。


      《通知》要求,工作遵循“簡單、高效、日清日結、真實規范、逐級監督”原則。參會人員簡要匯報本人昨天工作總結、當天工作計劃及需協調或決策的事項,其他參會人員對發言人提出質詢,最后由中心/部門負責人安排部署相關工作。其中,子公司日工作例會由子公司負責人根據公司實際情況進行組織,召開時間及次數由子公司負責人確定。除周例會外,子公司日工作例會不得少于一次。


         工作日志需記錄當天工作完成情況及第二天工作計劃,當天未完成的工作需注明原因,并需列入第二天工作計劃。工作日志需明確工作內容及完成目標或標準、實際完成結果。


         集團領導、企管中心不定期抽查日工作例會召開情況及工作日志情況。


 (企業管理中心  柳寬)


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