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奔跑吧,波隆

發布日期:2015-07-13  來源:本站  

 

關鍵詞1:搬新家
          2015年2月11日,湖南波隆投資集團股份有限公司新辦公樓喬遷慶典儀式隆重舉行。集團董事會及其他嘉賓進行了剪彩,隨著剪刀落下,鞭炮聲響徹上空,現場一片歡騰。據悉,波隆集團新辦公大樓面積達2萬平方米,分為辦公區域、會議中心和活動中心,集辦公、會議、休閑、娛樂等功能為一體。


關鍵詞2:大檢查
         2015年3月30日,集團董事會牽頭對新辦公樓開展了一次全面檢查。事會領導及副部級以上員工近30人分成三個檢查小組,每組安排兩名記錄員。


         從地下車庫到辦公區域,從會議中心到活動中心、員工食堂,從茶水間到衛生間,以及辦公樓的外圍區域,三個檢查小組進行了全面排查,檢查內容包括新辦公樓使用情況、安全隱患、環境衛生等方面。同時,對一些浪費水電、損壞公物的行為進行了特別強調。


關鍵詞3:調結構  
         2015年4月下旬,集團下發了《關于湖南波隆投資集團股份有限公司組織結構優化及管理人員任命的通知》?!锻ㄖ饭剂私M織結構設置,集團設立五大中心——企業管理中心、財務管理中心、行政管理中心、人力資源中心、審計監察中心?!锻ㄖ愤€對管理人員進行了任命。


關鍵詞4:優權責 
       2015年4月底,集團企業管理中心發文《關于權責手冊優化的通知》,通知要求對原集團權責手冊、波隆地產權責手冊、波隆水務權責手冊進行修訂?!锻ㄖ芬?,此次修訂要站在權責手冊實施者的角度,對在試行期中發現的問題點進行優化,對原有權責漏項及根據需要需增加事項進行補充,對原權責手冊需細化事項進行細化。


關鍵詞5:改擴建 
        為保障長沙榔梨自來水有限公司改擴建工程順利推進,提高工作效率,特成立波隆水務改擴建項目部。


        項目總配置人員共12人,包括項目總經理1人,全面負責項目的管理和運作;項目副總經理1人,協助項目總經理開展工作;工程類招標合約管理1人,負責預決賽管理、成本管理、工程類招標合約管理、成本信息管理等相關工作;材料設備招標合約管理1人,負責設備、材料招標合約管理相關工作;設計管理2人,負責項目設計相關工作;工程管理2人,負責項目工程管理相關工作;開發報建管理1人,負責項目開發報建相關工作;財務管理1人,負責項目財務管理相關工作;綜合管理1人,負責項目資料、行政、接待、協調與督辦事宜。


關鍵詞6:求轉型
        隨著我國制造行業整體轉型升級及汽車行業的整合發展,長沙波隆機械制造有限公司結合自身優勢積極探索,謀求轉型機遇。自2015年年初以后,項目團隊多次組織實地調研,先后奔赴岳陽、株洲及長沙多區域對工程機械設備制造、復合新材料應用、3D打印、汽車電子自動化產品、環保設備等技術產品進行考察、調研及洽談合作事項。


關鍵詞7:大競爭
        2015年5月28日,地產公司市場營銷部熱情邀請了長沙經濟開發區范圍內的各個工業地產項目負責人參與規劃設計方案的研討會。當天到場的園區有新長海廣場、德普企業公元、星沙企業壹號特區、中部智谷、星工場、藍色機械產業園等眾多優質工業地產項目的營銷負責人。


        他們在認真聽取了規劃設計部對項目規劃設計方案的介紹后,各園區營銷負責人紛紛發表了自己的意見,就我司項目優質的地段、務實的規劃、符合市場的產品設計進行了充分肯定,并就各自園區的開發經驗結合我司項目的實際情況給予了各方面建議。


關鍵詞8:信息化
         2015年5月,集團新辦公樓弱電工程部分進入了掃尾驗收的階段。整個項目包含了綜合布線、園區網絡、統一通訊、智能一卡通、視頻監控、會議及廣播系統等七個大項十多個小項目,整體資金投入大、技術范圍廣、建設標準高,良好的硬件基礎預計能支持公司未來8-10年的信息化建設發展。


關鍵詞9:深自查
         為促進管理提升,提高工作效率與經營效益,波隆集團于日前開展了“自查自糾”工作。


         本次“自查自糾”工作分四個階段進行。第一階段為梳理階段,第二階段為初步溝通階段,第三階段為討論、審批階段,第四階段為實施、總結階段。集團企管中心在季度經營例會上將通報各單位“自查自糾”方案的完成情況,并在2016年1月份出具本次“自查自糾”方案的整體評估報告,并報請評審組對各單位“自查自糾”工作效果進行評價。

        
 
                            

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