讓聽得見炮火聲的人做決策   讓做決策的人聽見炮火聲

——波隆集團2018年經營發展戰略研討會順利舉行

本報訊  2018年6月26日至6月28日，波隆集團2018年經營發展戰略研討會順利舉行。會議由總裁辦組織，集團經營管理委員會成員、子公司總助以上管理人員及綜合部負責人參加了會議。

經過討論，全體與會人員分別對水務、地產、銀業三個板塊的經營現狀及未來發展戰略充分發表了意見，形成了清晰可行的戰略規劃和發展建議。

水務公司現階段應逐步解決產能擴充立項與消化、規范內部管理等一系列問題，再根據整體的上市規劃及產值利潤目標有序地進行工作推進。同時明確了上市并不是最終目的，而是實現企業長遠發展目標的重要過程階段。地產公司現階段公司應加強對外部市場的關注并對現有土地資源進行充分的利用和評估，團隊需為后續承接新項目做好準備。銀業公司應對公司經營發展情況進行階段性總結，需積極推進正在洽談的技術合作項目，并對其做好充分的調研與評估，以確保項目合作切實可行。

同時針對后續的企業戰略規劃提出了五點整體要求：第一，讓聽得見炮火聲的人做決策，讓做決策的人聽見炮火聲；第二，企業戰略重在落實，須做到“事事有交代、事事有行動、事事有回音”；第三，戰略規劃要注重細節，細節決定成??；第四，不能墨守成規，須先練好內功再逐步做大做強；第五，應建立科學的用人機制與分配機制，實現合作共贏。

為期一天半的經營發展戰略研討會在激烈且有序的討論中拉下帷幕，各位參會人收獲滿滿，期待后續各業務單元能按照會議精神，將戰略規劃與相關要求落實到后續工作計劃與實施中，使得集團整體的經營業績更上一層樓。

（總裁辦 居雅竹）